如果有兩個選擇：

　　一個人有思想但表達能力差每次溝通都需要半小時以上

　　一個人平平無奇但溝通迅速 get 占用時間不超過5分鐘

　　多數人都會選擇第二個做同事！

　　扎克伯格就曾經感嘆：Facebook 里面有太多優秀的思想因為不善言談而被埋沒。

　　現代人的時間越來越緊張，人們對長篇大論的耐心越來越少，如果你的看法冗長、沒有邏輯，又缺乏吸引力，那么你就很可能會被領導和同事嫌棄！

　　那么問題來了，怎么才能提高表達能力，讓自己看起來很有邏輯性、趣味性呢？

　　01

　　我來講三點

　　1871年英國經濟學家、邏輯學家威廉·杰沃斯說：「如果往盤子里扔豆子，掃一眼就得報出數字，扔三個時你一定能數對，扔五個時你就會開始出錯，扔十個時數錯的概率有一半，扔到十五個時，你幾乎每次都數錯。」

　　“三”為什么有這么大魔力？

　　因為簡單好把控！

　　好多領導的口頭禪都是：我來講三點。這并不是沒有意義的口頭禪，而是在實踐中鍛煉出來的講話技巧。

　　任正非就很喜歡講三點，在一次華為季度區域總裁會議上上的講話：華為的勝利有三點保障，第一是形成了一個堅強有力的領導集團；第二是有嚴格有序的制度、規則；第三擁有一個龐大的、勤勞勇敢的奮斗群體。

　　他的觀點是不是一目了然？

　　但是「講三點」真的是這么簡單么？

　　我們繼續分析任正非的這段話，他的話其實是有一個表達邏輯的，從集團核心領導層，下降到一般規章制度，再下降到普通職工，經歷了一個由高級到低級的表達順序。

　　這種三段論式的表達方式給人以很強的邏輯性，能夠讓人在你的論述中迅速抓到要點。

　　當然這種講三點的表達方式并不適用于一切場景（比如談戀愛），但是勤加使用就一定能夠提升你的邏輯能力和表達能力。我們也為大家準備了一些「講三點」的邏輯框架：

　　是什么-為什么-怎么做

　　過去-現在-未來

　　高層干部-中層干部-基層員工

　　行業-公司-競品

　　首先-其次-再次

　　當然日常生活中需要鍛煉的遠不止這幾種框架，大家可以勤加發現和練習。

　　02

　　先講結論

　　我曾經寫過一篇《受益終生的說服技巧：跟馬云共乘 10s 電梯，如何拿到投資？》。

　　大家認為標題的核心在哪里？

　　當然是「10s」！

　　現實中機會往往稍縱即逝，不管是電梯偶遇還是項目報告，高層領導愿意聽我們長篇大論的機會幾乎沒有。

　　一個朋友在上海一家廣告公司工作，作為小有成就的項目經理，他對于向中層領導作提案這種事情可謂駕輕就熟。可是有一次向華潤作提案的時候，對方的高層領導突然主動要求參加。

　　朋友原本以為自己大展身手的時候到了，PPT 做得無比精美，準備的開場段子也是精妙絕倫。可誰曾想，段子剛講了一半，大老板就手一揮：直接講主題！

　　可憐這個朋友準備的一切都沒用上，面露不耐的大老板很快就抽身離場，剩下朋友和華潤的幾個中層面面相覷。

　　在很多以突出成果為目的（商務匯報、研究匯報、成果總結）、需要短時間說清楚問題的場合，都需要你先把強有力的結論告知對方。

　　如果對方對你的成果都不感興趣，那你連篇累牘的過程包裝自然也就沒意義。

　　那如何做到口頭表達時的「結論先行，條分縷析」呢？

　　 第一，要點先行

　　在作口頭演講、匯報時，可以嘗試要點先行，把你要說的話歸納成一個一個的要點。

　　例如要證明我是一個知識面廣、思維活躍的人（方法也可以用于面試），那么我論證的要點就會有：

　　我的學習經歷（比如北大畢業，參加過 xx 大牛的研究項目）；

　　我的閱讀愛好（歷史、文學、地理……并可以舉出相關書目，引用相關句子）；

　　我的擅長（寫作、思維創新……可以拿手上的項目、作品佐證）。

　　這種口頭匯報很多是即興的，如果沒有充足時間來做要點總結，可以嘗試說一些用于過渡的場面話（例如很高興收到邀請……）,或者嘗試多多與聽眾互動等等。

　　第二，一定要按順序說明

　　所謂的按順序說明可以參照前文的三段論式表達，用倒金字塔的表達方式，先說結論，再按照一般人習慣的表達方式進行表達。

　　例如在婚禮上的即興發言，首先可以說這是我最嫉妒 XX 的一天，因為新郎年輕有為又帥氣，新娘蘭心蕙質又漂亮，最后總結，他們兩個一定會幸福美滿。

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