幼教網整理了幼兒園工作計劃總結，后備干部培訓心得：園長應重在提高教師的幸福指數，希望對幼兒教育有所幫助，僅供參考。

　　“一個好校長就是一所好學校”，“一個好園長就是一所好幼兒園。”作為后備干部，在三天的集中培訓中，我收獲了很多，也思考了很多。

　　教育是心靈的事業，它的終極目標是指向人的幸福的。一個不幸福的教師，或者是幸福感很低的教師，是無法讓她的孩子獲得人生的幸福的。只有教師感受到了尊重、感受到了關懷、感受到了快樂，他們才會把這些感受和幸福的體驗傳遞給我們的孩子，以幸福塑造幸福，用幸福感染幸福。所以，作為一名園長，一定要有“教師第一”的教育理念和管理智慧，讓教師擁有較高的幸福指數，讓我們的幼兒園充盈著幸福。那么，如何培育、提高教師的職業幸福指數呢？我覺得：

　　一、 要把教師的職業幸福感列到平時工作的重要內容。

　　作為園長，要時時想著這件事，教師們各有所長，園長要善于觀察，給每個教師發揮特長，獲得成功的機會，讓他們感受、體驗到成功的喜悅。

　　有的老師擅長音樂、有的老師擅長美術、有的老師擅長語言活動、有的老師擅長做家長活動……總之，每個人身上都有自己的閃光點，應將其放大，他們的工作熱情才會被激發。園長視老師為寶，老師才會視孩子為寶，才會把最高的熱情投入到組織孩子的一日生活之中。

　　二、   園長要了解老師的切實需求，促進老師的專業化發展。

　　可通過教師座談會、個別訪談、調查問卷等形式摸清影響教師職業幸福感的因素，制定全面規劃，逐步幫他們完善。

　　教師在工作中會遇到許多困惑，如：布置環境的困惑，園長就應安排這方面的培訓、學習。如：個別特殊孩子教育的困惑，就應及時開展教育研討活動……

　　當教師團隊缺乏凝聚力時，園里可及時組織一些拓展訓練；當老師的壓力無法排解時，可以阻止老師們抽出一小段時間練瑜伽等。

　　當然，如果老師對園里的某項規定提出異議，或合理化建議時，作為園長也要全面思考，并通過集思廣益的形式找到解決問題的最好辦法。

　　三、盡量給老師營造一個寬松的工作環境，讓老師“靜”下心來做教育。

　　“生活即是教育”，幼兒教育存在于幼兒園生活的點滴之中，哪怕是吃飯、入廁、洗手、整理桌椅、上床午睡等環節，無不滲透著愛的教育、習慣的養成教育、以及各方面的能力教育等。如果老師靜不下心來做教育，一味地應付檢查，老師就會顧此失彼，這些小環節可能就會被老師忽視掉，所以，園長要盡可能地給老師一個寬松的環境，讓老師靜下心來做教育。

　　四、對老師的工作做出合理地評價。

　　評價應成為一種激勵機制，如果使用不善，就會適得其反。我覺得，作為園長應重在走進課堂，走進老師中間去，和老師一起探討教育問題，教育方法，幫助老師進步，而不是簡單的把老師從1排到10，這樣會狠狠地打壓老師們的工作積極性。

　　比如：一輪活動環境評比，應重在引領和研討：主題如何切入？互動及孩子的學習、參與過程如何呈現？主題如何繼續深入與展開？等等。打分只是一種形式，而且完全可以分級評定。

　　總之，幼兒園的發展與管理，關鍵是對人的管理。如果一個幼兒園，老師個個精神渙散，工作平庸，那么，園長縱有三頭六臂，使出渾身解數，也難把幼兒園管理好。反之，老師們個個精神抖擻，幸福指數極高，潛能也會被更好的開發，園所的發展也會蒸蒸日上。其實，最終受益的也是我們的孩子們。所以，園長有義務，也有責任想盡一切辦法，提高老師的職業幸福指數，盡量減輕老師的職業倦怠，讓他們快樂地工作，并享受工作。

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